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去到®精益管理实训

文章出处:去到®精益管理实训 发布时间:2020-01-17

 

实训背景

 

导语:
“曾有人问我一年利润多少?我说300来万元,不过都在库房。”宁波一家衬衫制造企业负责人的玩笑话,道出不少辛酸。

 

 

不断上升的综合成本与更加碎片化的需求交织

1、中国制造怎样打造竞争力?
2、怎样迎合“多批次、小订单”的市场需求?
3、制造业如何抓住“品质红利”?

 

 

 

 

 

 

 

 

实训亮点

 

1、基于国内制造业问题研发,中日权威制造专家匠心打磨
2、上千家企业受益匪浅
3、走进方太、慈星、吉利,学习实战案例
4、课程结束一周之内,不满意可无条件、无理由退全款

 

 

“去到”精益管理实训

 

一、方太集团

 

传统制造业的逆袭之路?
 
全国吸油烟机行业标准化工作组组长单位,并代表中国参与国际标准制定;

获得国际iF大奖和RedDot红点大奖,获奖数目行业内遥遥领先;
行业内国家专利数遥遥领先,获得授权专利近1000余项,其中发明专利超300项,稳居行业翘楚;
行业内首家荣获中国经营管理领域与质量管理领域最高奖项—全国质量奖;
此行学习重点之一:企业如何持续有效的做好产品研发?



 

精益制造升级战略?
 
2003年进军信息化领域开始,

2013~2014年搭建信息工作

,一直把引入信息化生产作为制造升级中的重要一环;


方太所追求的自动化,并不是‘强制的自动化,而是进行相应的自动化改善工作,

保证产品的品质与数量,再以自动化信息为手段,

完成对整个产品品质交付的支持。

此行重点之二:企业如何做好品质管理与精益生产

 

 

二、吉利集团

 

降本增效,中国制造业升级必经之路?
 
一个企业,尤其是制造业,如何正确理解这样的时代背景,如何积极响应?

如何抓住这来之不易的历史机遇,创造更大的商业成功,为用户提供更体贴,更加与时俱进的消费体验?

如何迎接中美贸易摩擦产生的一系列经济现象及由此带来的各种深度结构调整?
此行重点之三:降本增效,以用户体验为中心,全面推进品质革命

 

 

三、慈星股份

 

 

大数据驱动下的智能化协同制造?
 
国家工信部认定制造业单项冠军、智能制造示点、示范;

将生产环节与设计、财务、业务、销售集成到一个数据系统中,

实现生产工艺设计仿真化、生产过程智能化、生产状态自适应监控,

随后将这些数据再放上云端,依托大数据打造真正的智能化协同制造;
此行重点之四:协同制造

 

行程规划(三天)

 


Day 1




上午


 

参观方太办公大楼、孔子学堂、企业展厅、生产车间  ,全方位感受方太儒家文化和品质管理

 

 



下午


 

课程:《精益生产管理》
 学员分享与总结

 


 Day 2


 


上午


 

吉利数字化生产线参观学习

 

 



下午


 

课程:《六西格玛精益品质管理》
16:30-17:30学员分享与总结

 


 Day 3


 


上午

 



 

慈星协同制造工厂参观学习

 

 



下午


 

《集成产品开发管理》
16:30-17:30学习总结与复盘

 

 

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